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  • 国内有哪些纸媒所做的新媒体尝试或转
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    国内有哪些纸媒所做的新媒体尝试或转型,你认为已经成功,或者可

    最近正在做一家传统媒体集团的战略规划项目,客户的业务准确来说不能跟纸媒等同,但文化产业中各行业趋势大同小异,这里献丑说说我对纸媒的一些研究:

    我们先看看a股五大报业公司的发展情况:以2013年12月14日的数据为例
    从市值来看,浙报坐了头把交椅
    从净资产收益率来看,5大企业整体呈现下降趋势,2012年下滑最厉害,水平上浙报仍然胜出一筹。

    从市盈率来看,浙报48倍,博瑞41,华闻43,粤传媒41,新华传媒82——除新华传媒市盈率较高之外,浙报居第二,与其他差别不大,至于新华传媒为什么有那么高的市盈率,可能有某些政策原因,这里不深究。

    从净利润来看,浙报3.2亿元,博瑞2.5亿,华闻4.3亿,粤传媒2.3亿,新华传媒8300万——其中博瑞传播收入中除去纸媒收入为,还有户外广告收入,华闻则还有燃气板块业务收入,其他三家主要靠以纸媒为核心的业务收入。
    综合以上市值、净资产收益率、市盈率、净利润(刨去非纸媒板块收入)的比较——浙报是5大企业里发展较好的企业。

    那么浙报这几年发展情况如何呢?
    从浙报过去4年营收我们可以看到,2012年以前增速下滑非常大,这也符合行业整体趋势,这一年几乎成为整个纸媒行业的转折点。但浙报2013年出现了转折,这里的数据是预测数据,但我估计实际情况还要好。
    我们再看纸媒营收的最大来源——广告的毛利情况:
    浙报广告板块毛利高达70%以上,远远高出同行业水平。
    那么浙报究竟做了哪些转型措施,使得其营收出现了戏剧性的转折,广告毛利又远高于行业水平呢?


    1,先看浙报的发展战略:
    请注意这里提到的“枢纽型”传媒集团,这里的枢纽从字面意思上看偏向流通、渠道的意思,虽然有别于传统的内容为王,但仍然有渠道为王的意味,这么看貌似还是传统的思维,非各互联网大佬提倡的“用户为王”的互联网思维,那么浙报围绕用户做了哪些事情呢?
    请看下面这张图:
    从这里可以看到,浙报真正的意图是想通过社区服务的模式,建立以新闻资讯为核心的综合文化服务平台,说白了就是O2O。
    另外,从战略上我们可以看到浙报在建设3大平台,那这3大平台跟上面的土如何结合呢,这里简单画了一张逻辑图,大概联系如下:

    通过这三张图,基本可以看出来浙报由传统纸媒向互联网传媒集团转型的大概思路。我的观点大概如下:
    一,纸媒转型不是单纯的上线,不是搞个app或者搞个新闻网站就实现了转型,而是要进一步深挖,浙报的思维就是渠道下沉,所谓渠道下沉就是深耕地方,不光是提供新闻资讯更是提供各种生活资讯,向综合的社区服务转型,然后对接电脑、手机等网络终端,最终打造本地O2O服务。

    二,互联网技术的掌握与运用是转型的关键之一,主要说来其实就是大数据分析技术,浙报32亿收购杭州边锋及盛大的浩方,是实打实的按照单个用户多少钱来估值收购的,大手笔,这笔收购对于浙报得好处是:得到了海量用户,得到了数据分析技术(游戏公司的数据分析能力一般是很强的),拓展了产品线(多了互动娱乐产品)。数据分析技术用于报纸板块,使得浙报得广告业务可以实现更精准的营销,也就是效果付费,所以其广告毛利远高于行业水平。

    三,此外,资本平台的打造也是转型新媒体的重要部分,新媒体商业模式复杂多变,难以把握,不可能完全自己去培育然后形成健康的生态圈,这个时候就需要资本平台的帮助。同时,一些新商业模式出现是,用投资的方式去发展,既可以将失败的风险降到最低、还可以把我技术的发展趋势,不被更新换代甩在身后。

    个人看好浙报的模式,以上只是部分初浅的分析,具体内容还有很多,与列位讨论。

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